Erfahrungen in Marketing Operations
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erfolgreiche Verwendung neuer Marketing Technologien
Von Stefan Malär
7. Marketing Technology Event Zürich
Warum dieses Thema
Nur
der marketiers glauben, dass sie das potential ihrer tools voll ausschöpfen
3 Prozent
Von Walker Sands, State of MarTech 2017
Unausgeglichene Investitionen
Mehr Investitionen während wert generiert wird
Marketing Operations
Agenda
Was braucht es
Mitarbeiter als zentrales Element
Weg zum agileren Marketing
Stolpersteine
Was braucht es
Balance nötig
Change ermöglichen
From imgur.com
People hate change…
And that’s because people hate change…
I want to be sure that you get my point.People really hate change. They really, really do.
By Steve McMenamin, Atlantic Systems Guild
Mitarbeiter einbinden
By Gallup.com
13%
Kommunizieren
NIcht zu viel auf einmal machen
Kleinere PRojekte sind Erfolgreicher
Altes Los werden
Mitarbeiter als zentrales element
Neue Anforderungen
By Scott Brinker, chiefmartec.com
Plus shapeD People
Multi-Disziplin
Strategisches Denken
Breite Erfahrung
Tiefe Expertise
Training und WEiterbildung
Umgebung für Zufriedene Mitarbeiter
Gemeinsam den Weg gehen
Weg Zum agilEren Marketing
Ziel von agilem Marketing
Gemeinsam schneller Wert genieren und auf Möglichkeiten und Gefahren reagieren zu können
Marketing als Serie von Experimenten
Ein paar Tools
Sprints Statt Wasserfall
Sprints für die
sTruktur
Kanban board für die übersicht
Vorteile von Agilem Marketing
Schneller am Markt sein
Feedback fortlaufend einbinden
Mehr Möglichkeiten es richtig zu machen
Keine grossen Fehlschläge
Stolper-steine
Training vergessen
Pflegeaufwand unterschätzt
Kein Bedürfnis da
Das wars
Zusammenfassung
Was braucht's
Mitarbeiter im Zentrum
Agileres Marketing
take away
Mehr Fokus auf die Verwendung von Marketing Technologie legen anstatt immer wieder Neue einzuführen
Vielen Dank!
Stefan Malär
Redefining
Marketing Technology
